開好一家童裝店這是每一個商家的殷切希望，而市場上兒童店面又數(shù)不勝數(shù)，怎么樣來面對這樣的市場？又怎么樣在這樣擁擠的市場上有存活的地方？我們來看這篇文章的分析。

這是一個產(chǎn)品過剩的時代，沒有“一”的思維，你只能做跟隨者，沒有創(chuàng)新的步調(diào)，做跟隨者，遲早會被市場領先者踩翻！在當今經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下，“一”就是整合資源做大事，以一抵十，也是開源節(jié)流理財理念的高度濃縮。這里的“一”不是絕對的第一，筆者談到的是相對的第一，因為世上之物，沒有最完美的東西，針對企業(yè)及通路成員的實際情況，有相對一流的優(yōu)勢！

在開店致勝的時代，做好縣市旺鋪主客觀分析，搶占一流商圈的黃金要素， “一”的露臉，讓你的目標消費者刮目相看，特別是在樣榜市場的樹立上，“一”鳴驚人成功了，就會形成“百家爭鳴”的網(wǎng)點良性發(fā)展�！耙弧钡膿尀┏晒Γ�關系到其它店鋪的整體發(fā)展狀況�！　�

“一”作為樣榜市場的目標導向，在實際開店過程中，面積上不能做到“一”，那就在位置上選擇第一；銷量上不能做第一，就在形象上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等�！耙弧笔怯懈叨鹊�，需要一些構件來完成它，所以“一”成為一種競爭力的樹立，搶占第一在開店過程中無處不在，人們往往容易記住你的第一，很少有人會對“一”以后的目標產(chǎn)生更大興奮點，“一”容易讓人形成憶憶的深刻�！皬妱荨比菀追e累品牌在消費者心目中的印象，增加成交的機率，起到重要的輻射作用。分析店鋪所在的地段、店鋪的構型都具備一流的條件，這是“旺”鋪的關鍵構成條件。