庫存是店主們必須認(rèn)真考慮的問題，積壓只會(huì)使產(chǎn)品日益貶值，同時(shí)也會(huì)帶來更大的資金壓力，導(dǎo)致現(xiàn)金無法正常流動(dòng)，對(duì)店鋪的正常經(jīng)營造成不利。玩具店主如果能夠準(zhǔn)確判斷時(shí)機(jī)，通過對(duì)庫存玩具進(jìn)行削價(jià)處理或者作為促銷品贈(zèng)送等方法來處理，就不會(huì)出現(xiàn)大量玩具貨物積壓，流動(dòng)資金減少的問題。

一、了解合理庫存的含義和標(biāo)準(zhǔn)

有一定的庫存不是壞事，合理庫存是維持玩具店經(jīng)營和發(fā)展的必要條件，那么什么是合理庫存呢，合理庫存的兩個(gè)指標(biāo)：一是滿足日常銷售需要，保證兒童玩具店銷售玩具的充足供應(yīng)，避免因斷貨造成顧客流失。二是資金占用合理，沒有數(shù)目龐大的積壓貨品。一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存比在1:5.5左右時(shí)正常且能夠滿足銷售需要的；當(dāng)銷售金額、庫存金額之比超過1:11的時(shí)候，就是庫存超標(biāo)的警示信號(hào)。

二、養(yǎng)成良好的庫存管理習(xí)慣

良好的庫存環(huán)境，沒有蟲害、鼠害；保持庫存環(huán)境的干凈、整潔，對(duì)于做好庫存積壓管理有很大的幫助。取貨方便快捷：做庫存就是為了服務(wù)銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導(dǎo)購能夠用最短時(shí)間到貨品放置的地方擺放貨品。分類擺放：按照玩具的不同分類，分區(qū)劃定各個(gè)品類的庫存區(qū)域�？梢园凑彰�絨玩具、電動(dòng)玩具等來區(qū)分庫存區(qū)域；或者按照品牌不同劃分區(qū)域；不過，為了縮短導(dǎo)購的服務(wù)時(shí)間，小編建議按照暢銷玩具和平銷玩具來做好庫存貨品的分類擺放。定時(shí)盤點(diǎn)：定時(shí)盤點(diǎn)的目的是確保庫存貨品的帳實(shí)相符。通過每月的定時(shí)盤點(diǎn)，玩具店能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存的結(jié)構(gòu)和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎(chǔ)工作。遵循先進(jìn)先出的原則，保證貨品更新；雖然玩具產(chǎn)品不存在保質(zhì)期的問題，但是對(duì)于某些對(duì)光線比較敏感的毛絨玩具，還是遵循先進(jìn)先出的原則，一避免變色帶來的損失。

三、建立有效的消化玩具庫存機(jī)制

有些情況下，雖然兒童玩具店主做了很大努力，但是由于市場(chǎng)情況瞬息萬變，還是不可避免地出現(xiàn)庫存貨品，那么，建立一套有效消化積壓貨品的機(jī)制，就成為將積壓貨品變成現(xiàn)金的最后保證。一是利用重大節(jié)日低價(jià)促銷：新年、“圣誕”“六一”是兒童玩具店必須把握好的三大節(jié)日，利用三大節(jié)日將積壓貨品進(jìn)行促銷可以處理大部分積壓貨品。二是舉行積壓玩具特賣會(huì)：可以定期或者臨時(shí)進(jìn)行，用低價(jià)來招攬人氣，此舉還會(huì)帶動(dòng)店內(nèi)其他貨品的銷售，一舉兩得。

四、處理滯銷品應(yīng)注意的事項(xiàng)

首先，要做好宣傳工作：店面在對(duì)滯銷玩具促銷時(shí)，應(yīng)在店面內(nèi)外張貼宣傳海報(bào)，海報(bào)要醒目、明了，讓顧客一看就能找到想購買的玩具；同時(shí)，導(dǎo)購員也要做好說明工作，以免顧客對(duì)促銷的玩具的質(zhì)量產(chǎn)生誤會(huì)。其次，集中陳列：滯銷玩具促銷應(yīng)集中陳列，這樣一來便于管理，二來也方便顧客尋找，但同時(shí)也要注意貨源要充足，數(shù)量太少將無法帶動(dòng)門店人氣。再次，價(jià)格設(shè)計(jì)要簡單、有吸引力：促銷滯銷玩具的目的是想將庫存清空，因此價(jià)格應(yīng)低廉、有吸引力。不要指定過于復(fù)雜的價(jià)格，這樣不利于顧客關(guān)注玩具產(chǎn)品。