在這里，小編精心為大家尋找了三個(gè)管理學(xué)中非常經(jīng)典的故事來和大家分享，希望大家能夠通過這幾個(gè)故事，學(xué)到一些管理的精髓。

一、體制管理

故事是這樣說的，有七個(gè)人，他們住在一起，每天共同喝一桶粥，很顯然，這粥是不夠的。這樣他們就開始想應(yīng)該怎么去分粥。首先，他們想到了抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個(gè)。于是每周下來，每個(gè)人只有一天是飽的，就是他們自己分粥的那一天。后來呢，他們決定推選出來一個(gè)德高望重的人來分粥。但是，強(qiáng)權(quán)則會(huì)產(chǎn)生腐敗。剩余的人呢，則每天挖空心思的想著怎么去討好他、賄賂他，搞的他們那個(gè)小團(tuán)體是烏煙瘴氣。再后來，他們分成了三人的分粥委員會(huì)和四人的評(píng)審委員會(huì)，整體相互扯皮，最后粥都涼了還沒到嘴里。最后他們想出來了一個(gè)辦法:輪流分粥，但是分粥的人要等到其他人挑完，拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃的最少，每個(gè)人都盡量把粥分的平均。就算不平均，也只能自認(rèn)倒霉。這樣，他們都快快樂樂，和和氣氣的，日子也越過越好。

其實(shí)，在管理中，管理的真諦不在“管”在“理”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。這個(gè)規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且讓個(gè)人利益與公司利益統(tǒng)一起來。權(quán)利、責(zé)任和利益是管理平臺(tái)的三大支柱，缺一不可。缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏利益，員工積極性就會(huì)下降，消極怠工。只有管理者把“權(quán)、責(zé)、利”的平臺(tái)搭建好，員工才能“各顯神通”。

二、合理分工

曾經(jīng)，一位年輕的炮兵軍官上任后，到部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問得知，操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，為了防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩。但是現(xiàn)在大炮已不再需要這一角色了，但條例沒有及時(shí)更新調(diào)整，就出現(xiàn)了前面的那種情況。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。

在管理上，科學(xué)合理的分工就是管理的工作。員工每個(gè)人只有知道自己的位置，明確自己的職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生扯皮、推諉的情況。如果是公司是一塊表，員工是零件的話，只有零件每天按照自己的職責(zé)，把自己的工作做好，公司才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。

三、表率作用

春秋時(shí)期，晉國有一名叫李離的獄官。一次，他在審理案子時(shí)，由于聽從了下屬的一面之辭，致使一個(gè)人冤死。真相大白后，李離準(zhǔn)備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯(cuò)在下面的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下面的人說我們一起來當(dāng)這個(gè)官，拿的俸祿也沒有與下面的人一起分享�，F(xiàn)在犯了錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來”。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。

俗話說，正人先正己，做事先做人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)管理者，想要管理好下屬，首先要做的就是以身作則。榜樣的力量是無窮的。管理者們不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)于律己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦管理者通過表率樹立起威望，將會(huì)上下同心，使得團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力大大的提高。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使管理事半功倍。