專賣店，大家都是非常熟悉了，因為專賣店的出現(xiàn)，開拓了另一個新的經(jīng)營渠道。讓我們來看一下服裝行業(yè)，有很多企業(yè)從大流通大批發(fā)起家，后來由于ZARE、真維斯、佐丹奴等國外品牌在中國建起了專賣店，并且店鋪越開越大，越開越多，因此帶動了中國服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從批發(fā)流通渠道到開連鎖專賣店（特許加盟店等形式），不管是何種形式存在，有些人經(jīng)營專賣店時總感覺不像想象中的那么簡單。店鋪贏利能力低，都在艱難維持生計。

小編搜集整理了很多資料，在這里總結(jié)店鋪經(jīng)營的5大困局，希望能夠幫到大家。

一、營銷力

你的店鋪具有營銷力嗎？營銷就是跟數(shù)據(jù)打交道，根據(jù)數(shù)據(jù)來進行貨品的進貨、銷售、存貨等管理，設計促銷活動。如果店鋪沒有營銷能力，將直接影響到業(yè)績與利潤。

二、店鋪服務力

顧客來到我們的店鋪，我們可以提供給他什么呢？優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價格、便利的購物環(huán)境等，這些都是能被復制模仿。店鋪的核心競爭力是服務，唯獨這個不容易被模仿。試想一下，我們到了一個商場購物，只要看前幾個店鋪，就知道后面的情況了是不是。因為他們除了品牌不一樣外其他的幾乎長的一摸一樣；無論從服裝的款式、面料、和店鋪的裝潢來說，你是很難分辨的，唯獨服務讓人記憶深刻。

讓我們來看一下服務的特征：

1.服務是無形的；

2.服務是一線員工做的；

3.服務好壞衡量的標準差異很大；

4.服務是無法儲存的。

針對服務的特性，我們?nèi)绾尾拍軐⒎�務做好，使之成為店鋪的亮點呢？

1.服務是無形的，但我們可以將無形的服務變成有形的。

2.服務很難恒久，我們可加強對一線員工的培訓和激勵。

3.服務沒有標準，所以我們要制定統(tǒng)一的服務標準。

4.服務無法儲存，我們要合理控制成本和引導需求。

三、產(chǎn)品力

產(chǎn)品力就是產(chǎn)品吸引力。產(chǎn)品對目標人群的吸引能力，簡稱產(chǎn)品力。它們分別是想象力、驅(qū)動力和影響力。它們各自都能夠單獨發(fā)力，從不同的角度對目標或消費群產(chǎn)生吸引。產(chǎn)品力除了我們常說的品牌外，還有產(chǎn)品的款式、風格、用料及貨品的組合陳列。這些都是吸引顧客的有效手段。

假如你的品牌夠知名度及美譽度，那我恭喜你，靠你品牌的影響力同樣可以得到一部分的忠實顧客。假如沒有，我們也不用灰心，因為我們可以調(diào)整這些，來吸引顧客，特別是產(chǎn)品的陳列。

四、員工激勵

一個專賣店的店長，月薪能達到4000元以上，可是在這里干了六年的店長還是走了。按說老板給的工資不低了，可為什么店長還是走了呢？是啊，開給她的待遇不低，可怎么沒能留住她呢？難道留住員工的唯一方法就是加工資嗎？非也！

員工在一個企業(yè)里工作，除了得到正常的待遇外，還有很多需求，如技能提升、知識、個人發(fā)展空間等等，并且還有最重要的一個需求就是愉悅的工作氛圍。

除了激勵制度外，還需要一個日常的工作管理制度。我們常說無規(guī)矩不成方圓，一個店鋪或一個企業(yè)來說，沒有制度是非�？膳碌�。制定一套完善的工作流程制度，才能有一個可衡量尺度和標準，沒有制度店鋪就像一盤散沙，毫無競爭力可言。

五、店鋪可持續(xù)贏利能力

專賣店的老板（管理者）們，你是否覺有以下困惑：

1.顧客不知為什么來店重復消費的不是很多；

2.同樣的地段自己的生意就是不如其他店鋪的生意紅火；

3.營業(yè)額在增長而利潤卻沒有增長；

4.自己給員工的待遇比競爭對手高很多,但還是留不住優(yōu)秀人才；

5.看似紅火的生意卻不知道利潤在那里；

6.同樣的促銷力度就是銷售額（效果）上不來。

……

這些是什么原因造成的？那是因為你的店鋪不具有可持續(xù)贏利能力。由于商品管理不善，導致貨品嚴整積壓，想處理卻沒有很好的方法，一年的利潤就是在庫存上；為了一時的銷售額增長可以不計方法的做促銷活動，沒想到銷售額上來了，而利潤卻沒有增加等等，這些都說明一個問題，你的店鋪不具備可持續(xù)贏利能力。即使機會很好，讓你一時贏了利，也并不能保證你能獲得持久的贏利。