現(xiàn)實中任何一個失敗的嬰童用品店表面上都不會有特別明顯的錯誤，均是由于積累了許多小錯誤，才會出現(xiàn)失敗的情況。須知，成功的店面大同小異，失敗的店面不盡相同。開店前多做一些市場調查，

開業(yè)后就會少很多的麻煩！

市場調查分三部分：

一、消費結構調查：不同的經濟水平會產生不同的消費結構。

首先我們要確定當?shù)貙殞氁荒甑钠骄�消費是多少。以2500為基數(shù)據(jù)，低于這個數(shù)的，是屬于中低檔消費，高于這個數(shù)的是中高檔消費。中低檔消費的地方，店里只能賣最實用的產品，如日用品、衣服、

國產奶粉、鞋帽等產品；高于這個數(shù)的，屬中高檔消費，一些可買可不買的商品也可以上，因為消費已經到了這個層次。

進行消費調查內容包括（一年給寶寶的消費占多少？家庭年收入是多少？衣服占多少？食品占多少？其他的占多少？什么樣的情況下會給孩子賣玩具？一個奶瓶多少錢內不會覺得貴？一套內衣多少錢覺

得最適合？一套外衣多少錢內能接受？）

二、競爭環(huán)境調查：

嬰童用品從宏觀角度上看是處在成長期階段，前景廣闊，但在有些地方，無序競爭還是比較嚴重的，假如當?shù)馗偁幰呀涍M入春秋戰(zhàn)國時代，在沒有特別理想的店面和足夠的投資情況下，最好別介入。

一般情況下，中國的人口出生平均比較是一千個人口出一年出生16個嬰兒，以4萬人口輻射圈就可以開一個嬰童用品店。4萬個人口一年的寶寶出生率是640個，以0—3歲為消費對像，等于擁有1920個潛在

客戶群。假如店面的數(shù)量遠遠大于4萬人一個店的這個比例那就要小心投資了。

還有另外一種調查方式是看現(xiàn)有嬰童用品的生意情況，假如都是以價格在競爭的，那就是開始進入無序狀態(tài)。

我們要調查的因素有：最主要的競爭方式是什么？最大的面積有多少？虧損的多不多？平均利潤有多少？有幾家？（假如平均利潤低于30%那就沒再介入了）

三、地理位置調查：

1、店面左右是什么性質的店面？

2、選定店面輻射圈是些什么樣的居住者？（打工族、經商者、上班族）

3、店面門前每天有多少客流量？

4、她們從這里經過是必需路過，還是想購物時來這里？

5、店鋪周圍的店鋪轉讓率高不高，假如高那是為什么？

等做完這些調查后，對當?shù)貗胪�市場有個相對清晰的了解，再做投資就會比較理智客觀，而且能少走許多彎路，成功的幾率也將大增。