國家相關部門指出，中國已進入第四次生育高峰期，而2010年新生兒數(shù)已達到了最高峰期。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)中國0-16歲的兒童約有4億。同時，每年新生兒出生率保持在15%左右的比率增加，即每年大約增加2-3萬新生兒童。

專家指出，新一輪“嬰兒潮”將帶來“嬰童經(jīng)濟”的大爆發(fā)。有關資料顯示，自2000年之后，中國嬰童產業(yè)增長率高達30%。兒童消費群體的日益壯大，使國內形成一個龐大的兒童消費市場，是僅次于美國的嬰童產品消費大國。而在整個嬰童產業(yè)中，童裝始終占據(jù)重要份額，未來的市場潛力更是令童裝業(yè)界振奮。經(jīng)調查，童裝每年銷售額節(jié)節(jié)攀升，年年刷新。因此童裝品牌市場的發(fā)展空間非常巨大，未來發(fā)展?jié)摿�無可限量。

市場競爭加劇和消費需求變化，使童裝業(yè)面臨新一輪的產業(yè)升級。在新的童裝市場格局中，童裝企業(yè)應如何應對?

行業(yè)巨頭強強聯(lián)手，造就童裝大牌風范

面對一大批國內國外企業(yè)的“跑馬圈地”新格局，蘭博星兒童用品有限公司總經(jīng)理劉昭先生則高瞻遠矚，與世界服裝品牌集團波司登強強聯(lián)手，將波司登集團在消費者心中強大的品牌影響力和公司專注童裝行業(yè)12年的出色運作經(jīng)驗完美整合，打造童裝行業(yè)的新領軍力量。面對如今童裝市場洗牌的加劇，劉總表示這既是挑戰(zhàn)，更是機遇。

目前，中國童裝業(yè)的發(fā)展進入了一個機遇期，消費者需求逐步走向多元化、差異化、品牌化，新生兒童增長將進入一個新的高峰期，使市場空間不斷增大。同時，前幾年席卷全球的金融危機加速了中國童裝行業(yè)的洗牌，給那些質量可靠、設計新穎、管理先進的童裝企業(yè)很大發(fā)展機遇。

蘭博星兒童用品有限公司，擁有12年童裝品牌運營經(jīng)驗和20年專業(yè)童裝生產經(jīng)驗。公司旗下?lián)碛邪�括M&Q時尚黑白童裝在內的四大知名童裝品牌，產品線覆蓋了2-16歲兒童的四季服裝及相關兒童用品。2011年隨著波司登對蘭博星的增資擴股，使M&Q品牌得到了更強有力地支持。實力雄厚的波司登集團，為M&Q童裝品牌的強勢崛起，帶來了強大的推動力，使M&Q品牌進入新的發(fā)展階段。