近年來，奶粉行業(yè)集中度不斷提高，新生兒出生率連年下滑，市場總量不斷萎縮，奶粉市場的競爭，讓中小品牌的生存空間越來越小，面臨著被淘汰的危機。而不同規(guī)模的企業(yè)，都將動銷作為競爭的手段，以更為低價的價格，換取業(yè)績和市場份額。

隨著618購物節(jié)越來越近，奶粉渠道的競爭也更加激烈，在價格戰(zhàn)和竄貨亂價的壓力之下，企業(yè)的各種動銷也顯得疲憊，這將奶粉市場產能過剩、各企業(yè)間的競爭凸顯。而令人困惑的是，就在終端市場價格廝殺之時，企業(yè)在上游布局奶源的舉動并沒有停下腳步，而是將奶粉市場上的其他熱門品類當做消化產能和應對競爭的出口。以熱門的兒童奶粉、孕婦奶粉和中老年奶粉優(yōu)化布局，尋找新的賽道。

01

多方原因形成價格戰(zhàn)常態(tài)化

奶粉市場的價格戰(zhàn)，已持續(xù)不少時間，仍然看不到盡頭。價格戰(zhàn)程度不但沒有減輕，還伴隨著竄貨、亂價新品更新加速、產品同質化等現象共存，讓奶粉行業(yè)的競爭更加激烈。

今年的618購物節(jié)來臨前夕，線上的促銷如火如荼，線下門店也沒放松�！赌笅霑r代》在走訪市場中發(fā)現。北京市場某樂友門店中，不少品牌都參與到整箱8折、7折的活動中，甚至有品牌是5折起的活動力度。其他奶粉門店和商超也有著不同幅度的優(yōu)惠，讓奶粉市場的價格戰(zhàn)持續(xù)進行。

此類現象表面看起來是市場處于變革洗牌，實則與奶粉行業(yè)和消費群體都有著莫大的關聯(lián)。

獨立乳業(yè)分析師宋亮在接受《母嬰時代》采訪時表示，現在奶粉市場的價格戰(zhàn)是由多方面原因引起的。從宏觀的角度來說，是由于全球產能過剩。從市場的角度來看，是由于市場集中度提高以后，龍頭企業(yè)之間的競爭加劇。而從消費者的角度來看，是消費者變得更加理性，對奶粉的認知發(fā)生了很大變化以后，消費者用腳投票。逐步選擇出來就形成這樣的市場結果。

奶粉市場價格戰(zhàn)常態(tài)化，是大環(huán)境、企業(yè)、市場、消費行為等多種因素的共同作用的結果。

02

行業(yè)集中度提高增速放緩

在激烈的競爭當中，市場的集中度進一步提高，奶粉市場排名前14的企業(yè)占據了國內市場90%左右的市場份額。使得中小品牌的生存空間被不斷壓縮，行業(yè)淘汰賽和二次洗牌同時進行。企業(yè)之間進入貼身肉搏的廝殺，市場格局也處于變動之中。

突如其來的疫情，新生兒人口減少、奶粉消費總量萎縮，讓企業(yè)和整個市場的增速都在放緩，讓整個奶粉市場都不好過，這從奶粉企業(yè)的年報中明顯可見，奶粉企業(yè)盡管也保持了增長的態(tài)勢，但是增速明顯放緩。

比如澳優(yōu)的佳貝艾特，2016年至2020年，澳優(yōu)的羊奶粉銷售額分別為7.99億元、12.80億元、20.33億元、28.56億元與31.06億元，銷售額同比增幅也由2016年的48.0%逐增加至2017年的60.2%,再逐步下滑至2020年的8.8%.

03

渠道動銷力

奶粉行業(yè)集中度提高，人口出生率下降，市場進入存量競爭，在大環(huán)境不斷變化之下，渠道變得非常關鍵。渠道成為企業(yè)消化產能，應對競爭壓力的出口。奶粉市場上，渠道是消費產能，擴展銷量的排頭兵。渠道作為市場的晴雨表，銷售的順暢和遲滯，價格的浮動范圍，市場和消費群體的消費新趨勢，都能清晰地展現出來。

奶粉行業(yè)進入發(fā)展“瓶頸期”,企業(yè)也把渠道作為重點突破口，這從企業(yè)加緊對渠道的布局力度和動銷增強可見一斑。企業(yè)圍繞渠道，從品牌形象建設、廣告宣傳、聘請代言人，參加熱門綜藝影視節(jié)目等方向加強，千方百計地提升動銷效果。

面對價格戰(zhàn)和激烈的競爭，企業(yè)向渠道積壓了更多的存貨。當銷售不力時，不乏有渠道冒著違法的風險，加大竄貨的力度和數量，將價格戰(zhàn)陷入到無底洞的程度，讓企業(yè)和渠道都看不到盡頭。

在企業(yè)密集頻繁的動銷力度之下，渠道的動銷投入越來越多，但是效果卻差強人意，利潤也越來越透明，渠道動銷似乎進入疲憊狀態(tài)。此前奶粉市場沿用的品牌驅動和渠道，讓企業(yè)取得理想的效果，而現在渠道用盡一切辦法都無法達成此前的效果。促使企業(yè)尋求新的方向和路徑。

04

競爭中尋求新的發(fā)展賽道

在奶粉行業(yè)下游發(fā)展完善，市場價格戰(zhàn)也越來越激烈，市場已經出現產能過剩之時，企業(yè)近年來并沒有停止上游牧場奶源的布局，反而加快了對優(yōu)質牧場的建設和布局。比如飛鶴、宜品等企業(yè)不斷布局牧場奶源。這種下游終端飽和、上游持續(xù)布局的現象，該如何去理解？

宋亮告訴《母嬰時代》，這些企業(yè)布局上游牧場奶源，一方面他們把奶粉作為主要業(yè)務，可能還要做一些成人營養(yǎng)產品。另一方面在于企業(yè)近年來在產業(yè)鏈的下游建設比較快，對于上游建設，到了一定程度，需要企業(yè)不斷地反哺，不斷優(yōu)化投資牧場，為了進一步發(fā)展其他營養(yǎng)品業(yè)務而進行擴建牧場。

現在奶粉市場中，兒童奶粉、孕婦奶粉和中老年奶粉等細分市場發(fā)展火熱，眾多企業(yè)積極布局，還將火熱的兒童奶粉作為標配，作為增加業(yè)績和提升利潤的新目標。當企業(yè)投資牧場和奶源，在一定程度上也是為此類營養(yǎng)品做鋪墊。與嬰配粉市場競爭激烈，行業(yè)產能過剩并不沖突。

市場的競爭和價格戰(zhàn)，確實會給企業(yè)帶來壓力，同時也會帶來機遇和挑戰(zhàn)，在壓力和競爭中，孵化出新的突破空間和出路，讓企業(yè)釋放壓力，走向新的發(fā)展賽道，促進奶粉行業(yè)格局的不斷變化。