在母嬰用品店的日常經(jīng)營中除了要有必要的銷售技巧之外，資金的周轉(zhuǎn)也要非常的靈活，這也關(guān)系著母嬰用品店的存亡問題。

只有讓資金快速運(yùn)轉(zhuǎn)，才能財(cái)源滾滾，在眾多商機(jī)面前，要將有限的資金用活，才能更好的經(jīng)營孕嬰店。

70%以上的客戶在資金預(yù)算時(shí)，周轉(zhuǎn)資金都只是占了很少一部分，總覺得想辦法開業(yè)才是重點(diǎn)，開業(yè)后自然會有現(xiàn)金收入，不用留備用金問題不大。

備用金是開店資金預(yù)算里的一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼱可娴搅搜a(bǔ)貨的問題,而補(bǔ)貨不是我們一般想象中的賣了多少補(bǔ)多少，補(bǔ)貨包括了補(bǔ)已經(jīng)銷售過的和未銷售過但接下去需要銷售的產(chǎn)品，有一定的資金要求。

備用資金的用途有：補(bǔ)貨、廣告投入、稅收費(fèi)用、促銷品購買等。一般是占總體投資的20%。開店零售店有一個(gè)宗旨：嚴(yán)禁從銷售中提取現(xiàn)金挪作他用。

母嬰用品店在經(jīng)營過程中，假如一開始就把所的資金全投入，然后眼巴巴等著銷售現(xiàn)金用來補(bǔ)貨，用來廣告和別的費(fèi)用，這樣很容易進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)：錢越來越緊張，貨就越進(jìn)越少，貨越少生意越不好，越不好越?jīng)]錢進(jìn)貨！進(jìn)貨——開業(yè)——補(bǔ)貨——充實(shí)店面——擴(kuò)張。這是一個(gè)良性循環(huán)，所以資金安排合理，店里的產(chǎn)品就算是開始少也會越來越多; 相反，假如資金運(yùn)用不合理，就算一開始產(chǎn)品多，開業(yè)后會越來越少，步入惡性循環(huán)！

資金是血液，企業(yè)是肉體，只有血液循環(huán)流動起來，肉體才會有生命，所以每一種，每一項(xiàng)生意的本質(zhì)都是一樣的，它對操縱者的商業(yè)才智的要求都是大同小異，那是關(guān)于資金、利率、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)回報(bào)率、增長和有關(guān)顧客情況的知識和綜合運(yùn)用的能力。讓資金快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這里面還有無窮的學(xué)問和技巧。要用信心把嬰童店經(jīng)營好，多學(xué)習(xí)，多思考。