隨著近年來(lái)童裝行業(yè)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了眾多知名品牌，同時(shí)也吸引了更多的國(guó)際品牌，行業(yè)內(nèi)一片“熱鬧”景象。

2010年，國(guó)外童裝品牌紛紛加大了拓展力度：法國(guó)的Elle從2008年的市場(chǎng)綜合占有率0.37%上升到2010年的0.47%，香港的kingkow從2009年的市場(chǎng)綜合占有率0.27%發(fā)展為2010年的0.33%，意大利的ARMANI JUNIOR 2010年比2009年市場(chǎng)綜合占有率提升了3倍多。

國(guó)外品牌在我國(guó)童裝市場(chǎng)的活躍給消費(fèi)者提供了更多選擇空間，給國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)也帶來(lái)了一定的示范借鑒經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)造成一定的沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將趨于加劇。

在中心城市的主要銷(xiāo)售渠道商場(chǎng)中，由于國(guó)內(nèi)童裝企業(yè)和國(guó)外童裝品牌在設(shè)計(jì)理念、面料工藝、品牌運(yùn)作、流行把握等方面還存在較大的差距，本土童裝品牌的生存環(huán)境每況愈下，市場(chǎng)份額也已經(jīng)基本趨于飽和。在此市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)童企可轉(zhuǎn)向二三線(xiàn)市場(chǎng)尋求一線(xiàn)生機(jī)。

隨著城市化的不斷推進(jìn)，農(nóng)業(yè)人口逐步向工業(yè)人口、服務(wù)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，收入、消費(fèi)能力增強(qiáng)，二三線(xiàn)市場(chǎng)有潛在的消費(fèi)需求。而在中心城市一線(xiàn)市場(chǎng)占據(jù)半壁江山的國(guó)際品牌陣營(yíng)由于價(jià)格等因素很難走進(jìn)二三線(xiàn)市場(chǎng)，這無(wú)疑給在一線(xiàn)市場(chǎng)備受擠壓的本地品牌企業(yè)很大的發(fā)展空間，這對(duì)于中國(guó)本土童裝品牌而言，無(wú)疑是發(fā)展壯大的最好時(shí)機(jī)。另外，二三線(xiàn)市場(chǎng)具備新興市場(chǎng)的所有特點(diǎn)——高成長(zhǎng)與高回報(bào)、市場(chǎng)規(guī)模普遍偏小、投資者普遍不成熟，這對(duì)于在一線(xiàn)中心城區(qū)經(jīng)歷過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)的品牌童裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，可發(fā)揮的空間很大。

所以，根據(jù)紅黃藍(lán)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)葉顯東先生很有自信，面對(duì)國(guó)際童裝品牌的“進(jìn)攻”，國(guó)內(nèi)童裝品牌只需埋頭做好自己的事，淡定應(yīng)對(duì)，在細(xì)分市場(chǎng)里面照樣能夠做得風(fēng)生水起。