新生兒家庭的需求是存在的，顧客是存在的，問(wèn)題是零售商能否抓住此一輪“洗牌”的關(guān)鍵期，積極強(qiáng)化內(nèi)功，提升賣場(chǎng)顧客服務(wù)水準(zhǔn)和導(dǎo)購(gòu)員銷售技巧，在同一城市同一商圈中，從有限的顧客資源與購(gòu)買力當(dāng)中爭(zhēng)奪份額最大的一塊。簡(jiǎn)單而直接的辦法，是提高顧客的“客單價(jià)”（客單價(jià)即顧客一次購(gòu)買成交的總金額）；而客單價(jià)的提高往往源于門店商品結(jié)構(gòu)與陳列的吸吸引力，更依賴于導(dǎo)購(gòu)人員的商品販賣技術(shù)。

那么，導(dǎo)購(gòu)員的商品推介技巧能有效促成高客單價(jià)嗎？

一個(gè)普通導(dǎo)購(gòu)員與優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的個(gè)人銷售額至少相差2-3倍，而能夠提供“顧問(wèn)式購(gòu)物建議”的導(dǎo)購(gòu)員則可以創(chuàng)造出忠實(shí)顧客群，甚至決定嬰童店的存亡。

（案例一）：

在店鋪我曾遇到這樣一位準(zhǔn)媽媽，在導(dǎo)購(gòu)人員的熱情推介下，她決定購(gòu)買一款孕婦裙，但在孕婦褲的選購(gòu)上和導(dǎo)購(gòu)員產(chǎn)生了“矛盾”。準(zhǔn)媽媽看中的褲子是大格子的款式，零售價(jià)是163元；而導(dǎo)購(gòu)員努力說(shuō)服她買另一條燈芯絨面料的褲子，零售價(jià)是198元。導(dǎo)購(gòu)員當(dāng)然想推薦單價(jià)高的商品，但顧客卻未帶足同時(shí)買2條褲子的錢，這時(shí)候?qū)з?gòu)員關(guān)心的提醒顧客：“您的身材嬌小，要是穿上格子褲，不是讓人家一下子就數(shù)出你的腿長(zhǎng)是多少格嗎？”此話一出，我在旁拍案叫絕，這位導(dǎo)購(gòu)太厲害了，銷售話術(shù)真是一劍封喉。果然，顧客聽(tīng)完后毫不猶豫的買下了198元的褲子，由此可見(jiàn)，導(dǎo)購(gòu)員的銷售技巧對(duì)客單價(jià)確實(shí)有提拉作用。

（案例二）：

另外一家店的導(dǎo)購(gòu)員同樣出類拔萃。這家店面積較大，喂哺用品區(qū)的營(yíng)業(yè)面積就有30多平方，一位新手爸爸逛了一圈后，忸怩而無(wú)奈的問(wèn)導(dǎo)購(gòu)員：“這么多奶瓶，不知道買什么好？你幫我挑一個(gè)吧”。這時(shí)候，普通導(dǎo)購(gòu)員會(huì)針對(duì)性的介紹一款奶瓶，而你猜這位導(dǎo)購(gòu)員是如何應(yīng)對(duì)的？她避開(kāi)顧客只想“挑選1個(gè)”的問(wèn)題，石破天驚的反問(wèn)一句：“你是要喂奶的奶瓶？還是喝水的奶瓶？還是喂果汁的？” 

顧客驚訝的說(shuō)：“我老婆只叫我來(lái)買個(gè)奶瓶，沒(méi)想到奶瓶還有那么多種？”毫無(wú)懸念，這位奶爸離店時(shí)，購(gòu)物袋里滿滿裝了 4個(gè)奶瓶、2個(gè)奶瓶刷、1瓶專用清洗液。你看，優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員便是如此讓一個(gè)“奉旨購(gòu)物”的奶爸滿載而歸，并將顧客的客單價(jià)提高了約8倍。

上述2個(gè)案例告訴我們，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的特點(diǎn)不是強(qiáng)硬銷售，而是體貼入微的探詢顧客需求，激發(fā)顧客購(gòu)買意愿，象朋友一樣提供“生活顧問(wèn)式”的參考建議，并熟練的運(yùn)用關(guān)聯(lián)銷售技巧，滿足顧客多樣、配套需求的同時(shí)，提高導(dǎo)購(gòu)員個(gè)人銷售額，從而帶動(dòng)門店整體業(yè)績(jī)的穩(wěn)步上升。