當(dāng)傳統(tǒng)遇上互聯(lián)網(wǎng)，給嬰童行業(yè)人士新的挑戰(zhàn)與機遇，如何避免傳統(tǒng)線下嬰童門店不被拍在沙灘上，在近日召開的傳統(tǒng)零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造高峰論壇上，網(wǎng)絡(luò)童裝第一品牌綠盒子CEO提出新觀點“”微店+O2O“模式破解了傳統(tǒng)線下門店的8大痛點：門店流量低、離店顧客無法到達(dá)、店內(nèi)商品陳列有限、賺的都是庫存、淡場導(dǎo)購無所事事等等，引領(lǐng)中國傳統(tǒng)零售渠道新變革，引發(fā)行業(yè)地震。

在傳統(tǒng)零售業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造高峰論壇上，各行業(yè)專家學(xué)者、傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)零售商集聚一堂，探討傳統(tǒng)零售行業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。中國商業(yè)聯(lián)合會副會長、中華全國商業(yè)信息中心主任王耀分析了”互聯(lián)網(wǎng)+時代下我國傳統(tǒng)零售的現(xiàn)狀與新趨勢“，他認(rèn)為，傳統(tǒng)的商業(yè)一定要對接互聯(lián)網(wǎng)，把網(wǎng)上和實體店的優(yōu)勢結(jié)合起來，以消費者為核心，提供高性價比的商品、精細(xì)的體驗才是未來趨勢。上海紡織協(xié)會副秘書長、上海服裝行業(yè)協(xié)會副秘書長袁煒講述了”中國童裝業(yè)的發(fā)展趨勢與歷史機遇“，他認(rèn)為未來童裝品牌的趨勢應(yīng)該是五大主題：體驗和愉悅、時尚和潮流、主題和話題、科技和功能、家庭和社會。中國民營經(jīng)濟研究所研究員、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟處處長莊秀龍先生認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)零售業(yè)改造升級勢在必行，關(guān)鍵在于如何改造，互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)該要抓住兩個思維，一個是緊跟，一個是借勢。這透露出一個信息：一場兇猛的渠道之變正拉開序幕。

針對不少品牌商的抱怨：O2O只是”看上去很美“，概念喊了這么多年，落地之路還很遠(yuǎn)。業(yè)內(nèi)人士分析：O2O模式難以落地歸根結(jié)底就是利潤分配機制的問題。而綠盒子通過微店系統(tǒng)店員專屬二維碼以及店鋪專屬電子會員卡構(gòu)建了一個全新的利潤分配機制，把經(jīng)銷商、門店店員積極性充分調(diào)動起來，打造了一個O2O模式標(biāo)桿性樣本。

對于線下店店主來說，再也不用擔(dān)心線下引流，線上交易，白白給別人做嫁衣了。每個店鋪會有專屬電子會員卡，持卡消費者的訂單與綠盒子線下體驗店”綁定“，綠盒子會按一定的利潤分配機制與加盟商共享，此舉打破了加盟商以前只享受單一實體店面銷售利潤的局面。

不僅如此，線下體驗店店員還有專屬二維碼，通過專屬二維碼吸粉，并且與粉絲訂單綁定，享受一定利潤提成。在這樣的機制下，導(dǎo)購員不再是傳統(tǒng)意義上的營業(yè)員，他們開始考慮如何引流，有的甚至開始做地推。

針對庫存這一痛點，綠盒子CEO吳芳芳透露說，他們?yōu)槊總�線下店配置了一個線上微店，此舉有效解決了傳統(tǒng)店鋪輻射半徑有限的問題，讓50平米的店鋪，發(fā)揮200平米的功效。

也就是說，除了線下店鋪陳列的一些產(chǎn)品外，消費者還可用店鋪內(nèi)網(wǎng)絡(luò)登錄綠盒子線上店鋪，查看更多的產(chǎn)品款式，并進行線上訂貨。這對于那些僅有”小“面積店鋪的綠盒子加盟商來說，不僅大大降低了加盟商店鋪的租賃、貨品的準(zhǔn)備等相關(guān)成本，還降低了加盟商因產(chǎn)品款式、產(chǎn)品價格等因素給自身帶來的經(jīng)營風(fēng)險，控制了品牌產(chǎn)品的庫存風(fēng)險，充分?jǐn)U大了店鋪店主的贏利空間。

傳統(tǒng)線下嬰童門店，在未來的發(fā)展中，可以相應(yīng)采取多樣化模式作為亮點，建立自己獨特的消費平臺，線下零售店面還應(yīng)多考慮，如何能給消費者提供更多的服務(wù)項目，提供超值體驗服務(wù)，搭建立體化銷售模式，以”微店+O2O“模式解決傳統(tǒng)零售的痛點：門店流量低、離店顧客無法到達(dá)、店內(nèi)商品陳列有限、賺的都是庫存、淡場導(dǎo)購無所事事等等，引領(lǐng)中國傳統(tǒng)零售渠道新變革。